董事会设置了长达六年的禁售期

09-07 股票

  9月6日,伊利股份600887)公布了2019年限制性股票激励计划。同日,伊利股份董事会秘书邱向敏代表董事会接受了媒体采访,对计划中媒体和投资者广泛关注的问题进行了回复。

  邱向敏表示,此次激励计划是董事会结合全球乳业市场趋势及企业长远发展推出的战略举措,“面对不确定的环境,伊利秉承‘成为全球最值得信赖的健康食品提供者’的愿景,把握当下、布局长远。”

  众所周知,伊利集团连续多年领跑亚洲乳业,当下已然锁定‘五强千亿’战略目标。在这个时间节点推出股票激励计划,邱向敏重点强调了伊利董事会的三大初衷:

  从企业发展的角度来看,任何一个成功的企业背后,都有着一只凝聚力强、战斗力强的核心团队,但最关键的,是有一位能带领核心团队打硬仗、打胜仗的灵魂人物。在伊利,这个灵魂人物就是董事长潘刚。

  伊利的成长历史也证明了这一点。从1996年成为中国乳业首家A股上市公司起,二十三年时间,伊利从名不见经传的地方乳企成长为走向世界的健康食品集团,在此期间,伊利市值从4.2亿攀升至1784亿,增长420多倍;累计现金分红205.43亿元,分红率高达58.71%;营业收入从3.55亿元飙升至2018年的近800亿元,增长了220多倍;伊利在全球乳业的地位,也从二十强、十强提升至八强。今天的伊利,正凭借着董事长潘刚勾勒的“全球健康生态圈”、“让世界共享健康”蓝图和梦想,朝着“全球乳业第一、健康食品五强”战略目标迈进……

  一个个目标与成就背后,潘刚董事长既是企业的思想引领者,又是战略的制定者和执行的决策者。凭借高瞻远瞩、运筹帷幄的视野和格局,他在伊利的快速成长过程中起到了决定性作用。同时,在企业发展中,面对外界一次次的干扰和影响,潘刚和核心团队面临着巨大的压力,也承受着常人难以想象的困扰。但无论惊涛骇浪还是暗流涌动,一份份亮眼的业绩总会如期摆在股东面前。可以说,没有潘刚,就没有今天伊利的发展。正因如此,董事会对以潘刚董事长为核心的管理团队有着高度的认可和充分的信任,并坚信,潘刚董事长和他打造的核心团队对伊利有着不可替代的价值。

  如今,站在冲击‘全球乳业第一、健康食品五强’新目标的起跑线上,伊利需要进一步激活核心团队生产力、战斗力,凝聚全产业链伙伴,共谋发展、共建‘全球健康生态圈’,以新激励推动新成长。同时,基于“二八原则”,对核心管理团队,特别是灵魂人物潘刚董事长予以激励,充分尊重、肯定企业家价值,为未来业绩成长提供最有力支撑,是非常合理且必要的。

  为了全面保障股东利益,董事会为此次激励计划设置了多维度关于投资者和股东利益的考核指标,包括:2019-2023年度净资产收益率不低于20%;2019-2023年度分红率不低于70%;以2018年净利润为基数,设定2019-2023年度净利润增长率分别不低于8%、18%、28%、38%、48%。

  从A股上市公司的平均表现来看,连续5年不低于70%的分红率、不低于20%的净资产收益率、不低于8.2%的净利润复合增长率指标,是极为不易的,这是董事会对股东充满诚意、对公司未来充满信心的指标,伊利也再次以持续、丰厚的投资回报证明了自身“价值投资典范”美誉实至名归。

  为响应国家号召,建立健全长效激励机制,董事会设置了长达六年的禁售期,进一步加强了激励计划的约束效果。

  授予价格方面,根据证监会股权激励管理办法相关原则规定,董事会确定了50%的授予价格。表面上看,授予价格似乎有50%的利润空间,但事实上,本次采用限制性股票授予形式,需要被授予人自筹资金一次性购买,考虑到45%的个人所得税,累计6年50%左右的融资成本,实际收益所剩不多,再加上经济增长和外部环境的不确定性,本次激励计划的吸引力并不如外界想象的可观,甚至还有一定风险。所以管理层和团队必须全心投入,完成甚至超越业绩目标才能有所收益,如果不全情投入,还存在完不成目标赔钱的可能。董事会此举,旨在用一副“金手铐”将核心团队与“全球乳业第一、健康食品五强”的企业目标牢牢绑在一起,实现股东、公司和核心团队利益高度统一,共同关注公司持续、稳健发展。

  最后,邱向敏表示,伊利的健康可持续发展离不开核心管理团队和业务骨干的奋斗与付出,更离不开投资者、全产业链合作伙伴以及社会各界的支持。他代表董事会,再次表达了对投资者、合作伙伴们对伊利股份长期的支持与信任的感谢。

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